руководство отделом (в прямом подчинении 8 человек); стратегическое планирование и развитие продаж; составление бюджетов продаж и расходов отдела; анализ эффективности работы отдела; разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; расширение собственной клиентской базы и базы отдела; разработка системы мотивации отдела. Достижения: Увеличения объема продаж за время работы на 40%; Увеличение АКБ на 30%; Подключение альтернативных каналов - 7 торговых сетей; В 2018 году занял второе место по региону, в рейтинге среди территориальных менеджеров; Наладил работы с местными локальными сетями; За время работы развил три новые территории, благодаря которым смог увеличить АКБ на 80 ТТ и объём продаж на 25%;

Подбор и обучение персонала, подбор и обучение специалистов на условиях фриланса; Разработка и запуск новых продуктов; Оптимизация оргструктуры компании; Проведение рекламных кампаний в отраслевой и бизнес-прессе; а так же с использованием средств наружной рекламы; Проведение маркетинговых исследований (поиск перспективных направлений развития бизнеса в условиях кризиса); Анализ маркетинговой деятельности конкурентов; Анализ данных исследовательских компаний о состоянии рынка; Организация и проведение собственных исследований в области покупательского поведения т.н. «конечных потребителей» Организация и проведение исследований «конечных потребителей» Сохранение маркетинговой активности компании в условиях недостаточного финансирования и ограниченных медиа-ресурсах.

Должностные обязанности: • Развитие, разработка и координация национальных маркетинговых мероприятий, промоакций в канале • Разработка циклических инструкций для полевых сотрудников торгового маркетинга, постановка циклических задач • Планирование, заказ, координирование мерчендайзинговых материалов (POSM, оборудование) для потребностей канала и маркетинговых активностей. Бюджетирование затрат • Анализ торговых каналов и покупательского поведения, маркетинговых активностей для определения возможностей развития брендов компании Достижения: •Улучшение работы промоперсонала на активностях за счет участия в тренингах и кастингах промоагенств, организации дополнительных контрольных туров на национальном уровне • Сокращение расходов на POSM материалы в бизнес подразделениях более чем на 10%, за счет оптимизации складских помещений, организации переаллокации оборудования и материалов. Подключение 2 локальных сетей, общее кол- во АКБ составило 56 ТТ. В 2014 году занял 1е место по региону, в программе « Ты лучший».

Строительство, Теплогазоснабжение и вентиляция

Нестле, BAT, Тренинг